如今的中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里，幾乎所有以平臺自居者言必稱如何構建一個如此哪般的生態(tài)，好像只有這樣才能體現(xiàn)出平臺的權威和重要性。但真正做得好的卻不多，原因是做大流量容易，但真正基于長遠戰(zhàn)略建立一個生態(tài)太難。

對于應用分發(fā)市場而言，開發(fā)者最在意的肯定是高價值流量。所以應用市場只要能夠做到源源不斷地把流量倒賣給APP，就已經(jīng)有很強的商業(yè)競爭力了。但這本質還是一門生意，也就談不上所謂的生態(tài)。

如今國內(nèi)的安卓APP分發(fā)市場，百度、騰訊、360是第一梯隊。不久前易觀智庫發(fā)布的《中國全渠道應用分發(fā)市場份額監(jiān)測報告2015年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，百度占據(jù)市場份額42.2%，騰訊占22.2%，360占19.5%。需要注意的是，易觀這份報告不包括手機廠商和系統(tǒng)應用商店，如果算上的話，小米、華為等出貨量領先的手機廠商位列第二梯隊，大量小應用商店的份額日漸縮水，已經(jīng)不到整體的10%。

從易觀過去兩年監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，百度自從2013年收購91以來，已經(jīng)連續(xù)9個季度成為安卓應用分發(fā)市場的領頭羊。但百度自己也認識到了，即使有著搜索引擎這一天然的APP分發(fā)入口優(yōu)勢，隨著手機廠商的入局，這種優(yōu)勢勢必會被逐漸削弱。

【不滿足于流量入口，順勢而為瞄準需求場景】

今年百度世界的移動分發(fā)論壇上，百度手機助手還提出了一個新的名詞：分發(fā)3.0時代。大方向上理解是要把應用商店從APP下載工具變成體驗化服務為標志的超級市場，技術上則是通過APP的內(nèi)容破殼給用戶帶來更好的體驗，從而幫助APP更高效地分發(fā)和變現(xiàn)。

有人說，百度手機助手的野心是成為“超級入口”，這要看從哪個角度來看。于騰訊，QQ是入口級產(chǎn)品；于百度，手機百度、百度地圖和百度手機助手都是入口級產(chǎn)品；于阿里巴巴，淘寶是入口級產(chǎn)品；于360，安全衛(wèi)士是入口級產(chǎn)品；于小米，手機是入口級產(chǎn)品；于美團，團購是入口級產(chǎn)品；于滴滴，打車是入口級產(chǎn)品。

而百度手機助手更顯然是要打造一個不受限于APP下載工具，而是一個能夠提供所有移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務的入口。因此，百度手機助手從去年發(fā)布6.0版本以后產(chǎn)品上的一系列改變，都是基于應用商店的本質，把原本簡單粗糙的分發(fā)模式，變得更加豐富精致，比如“人氣指數(shù)”、“風云榜”等，無外乎如此。

我在年度培訓公開課【重創(chuàng)新】中提出：入口的本質，是一個與用戶“重度連接”的產(chǎn)品和服務，以此為基礎展開企業(yè)的所有增值服務。對于百度手機助手而言，其并不滿足于一般性的“入口”，而是要將痛點（誰不需要分發(fā)）、剛需（確實要用）、高頻（經(jīng)常使用）、強場景（延伸性強）做一個很好的融合。

百度手機助手產(chǎn)品上更重要的變化，是圍繞用戶下載和使用的場景，和用戶每一天的衣食住行、興趣愛好更加緊密相關。這是順勢而為。

比如，百度手機助手6.5版本中，已實現(xiàn)應用內(nèi)搜索生活服務需求關鍵詞，即可彈出相關APP下載頁面。而在百度手機助手6.6版本中推出的“薅羊毛專區(qū)”，會根據(jù)用戶的地理位置推薦適合本地用戶的O2O優(yōu)惠，用戶點開感興趣的優(yōu)惠信息可以直接領取優(yōu)惠券，也有可跳轉到相關APP下載的提示。

更直接的表態(tài)來自百度移動分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振，他曾指出，分發(fā)3.0時代的關鍵詞是“服務”。

在他看來，很長一段時間里，手機應用商店就像個大賣場，與用戶只是簡單的買賣關系?，F(xiàn)在，這種單一的形式已經(jīng)越來越難以滿足用戶的實際需求和體驗。進入應用分發(fā)3.0時代，手機應用商店將越來越個性化、精準化、服務化，體驗性功能將越來越多，用戶將從應用商店中獲得更多更有價值的信息和服務。對開發(fā)者而言，分發(fā)3.0時代是一個比拼綜合實力和運營能力協(xié)同發(fā)展的時代。

按照熊振的理解，最原始的移動分發(fā)1.0時代被稱為“索引應用時代”，用戶通過搜索應用的名字找到所需，觸達應用的方式很單一；到了2.0時代，用戶的個性化需求充分受到重視，分發(fā)平臺更多地引入個性化數(shù)據(jù)、人氣排行等，為用戶推薦個性化應用，為開發(fā)者提供“個性化分發(fā)”；而今天，移動分發(fā)市場將迎來以“體驗消費”為特色的3.0時代，用戶希望直接匹配所需的內(nèi)容和服務，在真正下載APP前就能充分了解、獲得體驗。

【得開發(fā)者得天下，生態(tài)是一盤更大的棋】

在完成了搶占移動入口、幫助百度實現(xiàn)從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)轉型的歷史使命后，百度手機助手今年初提出了“最優(yōu)入口構建最優(yōu)生態(tài)”的戰(zhàn)略，繼續(xù)提升幫開發(fā)者做分發(fā)和變現(xiàn)的能力，同時也在通過一些更直接的方式拉攏開發(fā)者，甚至是自己做孵化器的形式拉著創(chuàng)業(yè)者一起成長。

公開資料顯示，百度手機助手如今有6億注冊用戶、1億月活用戶和1.74億日分發(fā)量，這些流量和資源足以培育一個親百度的生態(tài)體系。

去年11月至今，已經(jīng)做了一年的“金熊掌”交出了一份傲嬌的成績單。過去的6期路演，一共吸引了超過1000個創(chuàng)業(yè)項目報名，路演階段共為33個創(chuàng)業(yè)項目吸引了約20億融資。

作為面向小微開發(fā)者（移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者）推出的孵化計劃，百度手機助手金熊掌提供的是一個舞臺，不僅幫助這些創(chuàng)業(yè)者提供免費的渠道資源、市場推廣和技術支持，而且還會主動拉投資機構進來，幫他們達成投融資的對接。

這其實是百度手機助手基于“入口到生態(tài)”戰(zhàn)略十分扎實的推進，標志著百度手機助手的視野已經(jīng)著眼到更長遠的未來。在這一點上，百度和騰訊的思路不謀而合。

百度手機助手和應用寶都在某種程度上成為二者與創(chuàng)業(yè)者之間的重要紐帶，像是嬰兒與母體之間的聯(lián)系，百度和應用寶通過無償為創(chuàng)業(yè)者輸送流量和創(chuàng)業(yè)支持，使創(chuàng)業(yè)者更緊密地團結在周圍，進而不斷孕育出各自的生態(tài)體系。

例如，新氧美容、禮物說、跟誰學、開桌、野獸騎行等都在參加金熊掌后獲得新一輪融資，而跨境電商黑馬波羅蜜全球購更是此后獲得了B輪百度參與戰(zhàn)略投資的3000萬美金融資。

2015年將是中國互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的“生態(tài)年”，可堪與2011年“開放年”相媲美。我認為，生態(tài)有三個層次，縱向的是垂直生態(tài)鏈，橫向的是異業(yè)生態(tài)圈，終極的是“生態(tài)鏈+生態(tài)圈”的復雜生態(tài)系統(tǒng)。藉此，企業(yè)完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化。

做大生態(tài)是一種野心十足的玩法，但難度頗大。尤其在如今的商業(yè)社會一切以結果為導向，且很多公司急于求成的背景下，生態(tài)成敗考驗平臺方能否提供足夠多的創(chuàng)業(yè)資源、操盤者功力如何、如何整合資源以及解決執(zhí)行過程中的種種困難和阻撓。但一旦做成了就是大成，將對公司的長遠發(fā)展和布局有重大意義。

不過好在方向對了，就不怕路遠。

王冠雄，轉型教練。著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。每日一深度，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為英國《金融時報》等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。詳情可百度。

預告：互聯(lián)網(wǎng)+加油咋玩

重創(chuàng)新之父、互聯(lián)網(wǎng)+轉型教練，中國十大自媒體、微信公眾號【王冠雄】

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