——“中國全過程工程咨詢萬里行”第36站走進北京華審金建國際工程項目管理有限公司

在由中國采購與招標網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)舉辦的“2024(第18屆)招投標領域年度聚焦活動”中,北京華審金建國際工程項目管理有限公司(以下簡稱“華審金建”)憑借卓越的綜合實力和良好的市場口碑,斬獲“2024招標代理行業(yè)綜合實力百強”和“2024百佳誠信招標代理機構”兩項殊榮。

2025年3月21日,中國采購與招標網(wǎng)“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組來到北京市西城區(qū)新街口外大街8號,專訪了華審金建的副總經(jīng)理柳書田。

26年深耕,與行業(yè)共成長

工程造價咨詢作為建設工程全過程的“成本中樞”,始終在項目決策、設計、施工及運維等環(huán)節(jié)發(fā)揮核心作用。隨著技術革新,行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)手工算量到軟件算量、智能組價、BIM技術應用的跨越式發(fā)展,逐步邁入數(shù)字化轉型階段。云計價、量價協(xié)同等技術的普及,推動企業(yè)構建計價作業(yè)平臺與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),實現(xiàn)動態(tài)化、精細化管理。

2020年,隨著“全生命周期管理”理念被納入國家戰(zhàn)略,工程造價行業(yè)正式進入“全過程咨詢3.0時代”,強調從規(guī)劃到運維的全周期一體化服務,推動行業(yè)向更高層次的系統(tǒng)性、綜合性升級。

華審金建自1999年成立以來,歷經(jīng)26年的發(fā)展,從區(qū)域性企業(yè)逐步成長為業(yè)務覆蓋全國28個省市的綜合性工程咨詢領軍者。公司以北京為樞紐,服務網(wǎng)絡輻射至黑龍江、四川、海南等地,深度參與跨地域重大建設項目,成為中國工程造價行業(yè)轉型的見證者與參與者,其成長軌跡與行業(yè)升級高度同頻。

在規(guī)模持續(xù)擴張的同時,華審金建始終堅守服務質量。2014至2024年的10年間,公司穩(wěn)居北京市造價咨詢企業(yè)排名前20,其中2023年位列第14名,彰顯“穩(wěn)中求進”的發(fā)展韌性。華審金建的柳總特別強調:“我們是業(yè)內較早通過ISO9001質量管理體系認證、以及ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證、ISO/EC 27001信息安全管理體系認證的企業(yè)?！闭峭ㄟ^對標準的嚴格遵循,并將質量、安全、環(huán)保與數(shù)據(jù)安全貫穿業(yè)務全流程,華審金建構建起的體系化、標準化管理模式,為跨區(qū)域、多類型的項目交付提供了堅實保障。

目前,公司長期服務于包括各級政府審計、財政、國資等監(jiān)管部門及其投融資平臺與項目建設單位;與萬科、京東、萬達、中梁、碧桂園等多家知名企業(yè)建立了定點合作關系。10余年來,公司憑借高品質的服務贏得了投資主體(業(yè)主)的信賴,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。至今已完成數(shù)千個房屋建筑、市政公用、水利、電力、軌道交通、通信工程、綠色能源等各類別的建設工程造價咨詢項目。

合規(guī)共建,“全生命周期”體系

在國家深化合規(guī)體系建設的政策導向下,華審金建將以合規(guī)管理為核心抓手,構建覆蓋央企、國企、中小企業(yè)及建設項目的全場景服務能力。依據(jù)工業(yè)和信息化部等15部門聯(lián)合發(fā)布的《關于促進中小企業(yè)提升合規(guī)意識加強合規(guī)管理的指導意見》,公司將進一步下沉服務網(wǎng)絡,針對不同規(guī)模企業(yè)的差異化需求,提供從合規(guī)意識培育、體系建設到風險防控的“全生命周期”解決方案,助力企業(yè)實現(xiàn)從被動應對監(jiān)管到主動合規(guī)經(jīng)營的轉變。

企業(yè)合規(guī)治理體系?；谘肫蟆髲娭坪弦?guī)管理要求,公司聚焦國有資產監(jiān)管重點領域,推出“合規(guī)體檢+專項整改+體系優(yōu)化”組合服務,通過合規(guī)審查、培訓、第三方監(jiān)督評估等模塊,幫助企業(yè)構建符合國資監(jiān)管要求的合規(guī)內控機制。針對中小企業(yè)合規(guī)能力薄弱的特點,開發(fā)標準化合規(guī)工具包,降低企業(yè)合規(guī)管理成本。

建設項目全流程合規(guī)管控。發(fā)揮工程咨詢專業(yè)優(yōu)勢,將合規(guī)管理深度嵌入建設項目全周期。前期階段:開展立項程序合規(guī)性審查,規(guī)避政策紅線;招投標階段:構建合規(guī)性評審模型,確保程序合法合規(guī);實施階段:建立質量、進度、投資三維合規(guī)監(jiān)控體系;竣工驗收階段:實施建設成果合規(guī)性鑒證;結算階段:強化合同履約合規(guī)審計。

行政事業(yè)單位內部控制。根據(jù)財政部行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范要求,針對行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務活動層面,從組織架構、經(jīng)濟決策、人力資源、預算管理、收支管理、資產管理、合同管理、政府采購、建設項目等方面展開風險評估、內部合規(guī)以及建設項目的專項合規(guī)評審。

華審金建還將聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、高校智庫,深度參與建設工程合規(guī)管理標準制定,重點攻關EPC總承包、新基建等領域的合規(guī)評價體系研發(fā)。通過發(fā)布《建設項目合規(guī)管理白皮書》、舉辦行業(yè)峰會等形式,強化公司在合規(guī)管理領域的話語權,推動行業(yè)從“監(jiān)管驅動”向“價值驅動”升級。

致力建設工程糾紛解決,蓄力爭議評審

建筑市場下行、規(guī)模擴大復雜化多樣化,建工爭議案件數(shù)量逐年上升、高位運行,爭議焦點和原因日趨復雜多樣,對法律+造價+技術的跨專業(yè)復合型專家人才需求持續(xù)上升。

調解、仲裁、訴訟等非訴訟糾紛解決機制具有氛圍好、成本低、效率高、更專業(yè)、避免訴累、減輕司法負擔等諸多優(yōu)勢,國家層面持續(xù)推進將非訴訟糾紛解決機制挺在前面。并將國際通用的爭議評審機制(ADR)結合中國國情前置至合同簽訂階段。華審金建培養(yǎng)人才,引進人才,招賢納士,成立“建設工程爭議調解與造價鑒證中心”,善用已有的調解員、仲裁員、爭議評審專家、專家證人(專家輔助人)資源,幾年來深度參與幾大建設領域的糾紛調解、專家論證、爭議評審、造價鑒證、仲裁,以及標準、規(guī)則的制定,致力于多途徑全方位幫助解決工程領域的糾紛解決,并堅持專業(yè)人做專業(yè)事,與律師強強聯(lián)合,創(chuàng)立了“一站式爭議解決機制”,法律+造價+技術一線貫通,鑒定+質證+出庭一條龍解決。

結語

華審金建的26年發(fā)展史,是一部“以專業(yè)立身、以技術破局、以認證塑魂”的奮斗史。在工程造價行業(yè)從“粗放管控”向“全周期價值創(chuàng)造”躍遷的進程中,華審金建憑借“認證+技術+法律的硬實力”,持續(xù)為重大工程提供高附加值服務,成為推動中國建筑業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量。未來,隨著“雙碳”目標與智能建造的深度融合,華審金建或將進一步探索綠色造價咨詢、碳足跡測算等新興領域,開啟行業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。

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